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跟別人一起工作時,自我風格和獨創性這兩件事看似相近,其實卻是不同的兩回事。示意圖/ingimage 分享 facebook 邊思考邊工作,並不等於自己隨心所欲,用自我風格進行工作。曾經有過這樣的案例:在重新設計製造機器藉以降低成本時,因為覺得舊機器上有個不需要的孔洞,就把這個設計取消掉,事後才發現在保養的時候,需要在蓋上蓋子的狀況下,將油瓶的噴嘴插進那個被取消的孔洞中注油。 跟別人一起工作時,自我風格和獨創性這兩件事看似相近,其實卻是不同的兩回事。假如個人過於追求獨創性,導致對周遭同仁的工作造成阻礙,就沒有意義了。以工學的角度來說明的話,與周遭同仁交流的資訊和途中互惠的成果,其實對個人工作而言屬於限制條件。比方說,不能因為只以自我風格來完成份內工作,導致拿不出隔壁同仁需要的資訊。如果只是因為自我風格的作法造成周遭同仁的困擾,還有辦法能夠彌補,但假如這種自我風格造成遺漏某些安全步驟,就可能發展成重大的事故。與別人協同工作時的限制條件,也就是拿出交流的資訊和途中互惠的成果,多半是既定事項。就算個別的工作人員覺得麻煩,也是為了改善整體效率,確保安全。另外,獨創性並不是目的。在組織當中,個人的工作是被規定好的,必須與周遭同仁在工作上配合,這點屬於限制條件。組織擁有目標,要改善抵達目標的程序效率,進而在目標當中獲得更好的成果,就要花心思在工作的作法上。若是被固定的作法限制,而導致效率變差,或是成果不好時,就要發揮創意來開創獨特的作法,將效率提升好幾倍,並產生獨特的成果。獨創性不是目的,而是手段。圖/樂金文化 分享 facebook 以長遠的眼光來看,不需花費心思來思考,也不必處理各種預料外狀況的工作,確實正在消失當中。舉例來說,工廠的焊接和組裝、電車的剪票、銀行窗口等原本由人類進行的工作,正不斷被機械取代。二○一二年,Google發表電腦不用人教就能辨識貓的開發成果,讓AI再次迎來熱潮。以往唯有人類才能做到的高度辨識,相信不久以後,電腦的正確率將會變得比人類更高。為了不在以後的世界競爭中落敗,我們每個人都必須先思考再工作。姑且不論偏離單純作業的失誤,目前因人類判斷錯誤而產生的失誤正在增加當中。我們需要打造強勁的團隊來因應這種社會情勢,無論遇到什麼干擾都不會落敗。這個團隊的每個成員必須在工作之前,將思考視為理所當然。本文出自樂金文化《員工廢,都是你管太多!:21招培養下屬主動積極、進階思考的高效溝通術!》,作者/ 飯野謙次、譯者/ 李友君,未經同意禁止轉載。

武漢肺炎蔓延全國,內地多個城市先後封城抗疫,其中率先封城的武漢,醫療物資嚴重不足,甚至有醫護形容醫院的口罩及隔離服已「彈盡糧絕」。1月23日,武漢多家醫院發布捐贈通告,希望有心人及企業捐出防護物資。今日有內地傳媒聯絡到當地醫院,負責人稱每天都有有心人捐來物資,可惜不是樣樣都能用,「捐過來的口罩和防護服幾乎沒有符合標準的」。武漢醫護進入隔離區前需穿上隔離服,但目前物資足,呼籲各界捐出醫療物資。(武漢廣播電視台) 分享 facebook 武漢封城後,城內物資開始短缺,1月23日,武漢十多間醫院已公開呼籲好心人及企業捐出醫院用的防護物資,相關訊息刷爆了微博、微信朋友圈等。《新京報》記者聯絡到武漢大學中南醫院負責人,院方稱市民的捐贈非常踴躍,每天都有人或企業詢問捐贈方式。 然而,院方表示並不是所有物資都有用,「比如捐過來的口罩和防護服幾乎沒有符合標準的」,和藥物的使用規範一樣,醫護人員用的防護物資是要有國家批文的,醫院只可用符合標準的物資,現時政府從各地調配過去的N95及醫用外科口罩,「普通市民很難弄到」。負責人又指,武漢中南醫院現時每天消耗醫用口罩、護目鏡及防護服約1000套,而昨天有一間專門生產醫用口罩的企業聯絡,承諾捐出兩萬套,正加緊生產。武漢醫護人員通過電話向家人拜年。(微博影片截圖) 分享 facebook 內地記者還聯絡多間接受捐物資的醫院,大多在通話狀態無法入線,當地其中一間發熱門診定點醫院武昌醫院,其職員亦表示兩天收到的捐贈電話很多,但物資具體數量還沒點算。武漢封城後市內的醫療物資不足,多間醫院呼籲有心人捐出醫療物資。(Reuters) 分享 facebook 武漢肺炎情況令港人搶購口罩自保,現時就連武漢醫護都沒有足夠的醫用外科口罩使用。(資料圖片) 分享 facebook 延伸閱讀:【武漢肺炎】台獨剋星黃安斥台灣管制口罩出口 讚內地防疫做得好【武漢肺炎】網傳武漢醫院走廊白布蓋屍 共青團:片段經配音後製文章授權轉載自《香港01》

為什麼工作上 不能隨便發揮「自我風格」?

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